遂宁市中心医院(重庆医科大学附属遂宁市中心医院,川北医学院附属遂宁医院)
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学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”
发布时间:2020-08-06 09:56:53 作者:融媒体中心     文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2020-08-06

学经验、补短板、强队伍、提能力!
遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

遂宁市中心医院宣传统战部融媒体中心

  2020年,成渝地区双城经济圈建设上升为国家战略。为适应新形势下的医疗改革需求,强化医院人才队伍建设,提升医院管理干部综合素质和管理能力,7月31日~8月1日,遂宁市中心医院举行了为期两天的2020年全院中层干部培训。

  本次培训采用“主会场+分会场”的形式,全院党政领导、中层干部、护士长在教学楼五楼主会场,医疗组长在门诊五楼会议室分会场,两个会场参会人数340余人。


主会场


分会场

两天集中“充电”,参培人员收获满满

  【7月31日上午】

  ※ 开班报告

  •  遂宁市中心医院党委书记陈拥军传达中共遂宁市委七届十次全体会议精神

  遂宁市中心医院党委书记陈拥军传达了“中共遂宁市委七届十次全体会议精神”,从六个方面解读了推动成渝地区双城经济圈建设的战略目标、主攻方向、实施路径、着力重点的重大意义。

  陈拥军表示,医院一定要抓住百年难遇的机会,全面推进与重庆医科大学合作共建微无创医学国际培训学院;促进中国科学院大学健康医疗大数据遂宁研究中心加快成果转化;健全重大公共卫生应急管理体系、完善重大疫情防控救治机制;建立区域紧急医疗救援协作机制;加强市中心城区紧急医疗救援中心建设;促进与成都、重庆以及成渝中部地区重点医院的医疗协作;加快推进医疗卫生重点项目建设等方面的工作,为实现遂宁中部崛起,贡献遂宁健康力量。

  ※ 向华西学管理、学发展格局

  •  四川大学华西医院院长李为民作“新冠疫情带给医院发展战略的再思考”精彩报告

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”  李为民高屋建瓴地讲解了新冠疫情带来的影响与启示、疫情后导向政策的变化与思考、疫情后医院发展战略的再思考三部分内容,全面、深入、翔实地分享了华西医院在管理方面的短板、差距、经验和思考。

  新冠疫情带来的影响与启示。李为民分享了全球疫情现状、国内疫情现状和对全球经济带来的影响,重点阐述了全球新冠疫情对中国经济和生活的影响,以及中国如何高效战“疫”三条时间线,并前瞻性提出了疫情对医院管理的启示——群防群控、联防联控,“四早”“四集中”,未来疾病分类、未来治疗手段的演进、疾病治疗未来方向等内容。

  疫情后导向政策的变化与思考。针对暴露出的短板,李为民院长指出,在后疫情时代医院要做好人才评价标准、医学教育改革及模式、医学科研内涵等4个方面的再思考。

  疫情后医院发展战略再思考。最后,李为民对疫情后医院发展战略提出了以公立医院绩效考核为抓手、推动医院高质量发展等8个再思考。他指出,所有的再思考,总目标都是为了提升患者的就医体验和满意度。

  李为民对遂宁市中心医院的发展寄予厚望,希望医院提前布局、提前谋划,未来一定能够实现发展目标,未来还是川中地区医疗行业的领头羊。

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”  •  华西医院医务部部长李大江教授作“基于精益管理的现代医院医疗管理体系化建设”精彩报告

  李大江解读了公立医院目标任务、医疗管理面临的机遇与挑战、实施医疗质量精益管理、公立医院医疗管理现状、三级公立医院的质量安全重点、医疗管理工作目标、合理用药是质量管理的重点等方面的内容,分享了推进精益管理的现代医院医疗管理体系化建设的经验。他说:“改善患者就医体验、让患者方便就医是质量管理的重要内容,要学会直面问题、剖析原因,通过建立工作机制、健全培训体系、完善监管体系、建立安全体系、健全考核体系、坚持问题导向、实施专项改进等方面全面构建医疗管理体系。”

  【7月31日下午】

  ※ 质量管理一直在路上

  遂宁市中心医院医务部副主任徐建玉作题为“病历质量控制与法律风险防范”学术报告,详细讲解了病历的医学价值、涉及病历书写的法律法规、医疗纠纷预防和处理条例、侵权责任法、《执业医师法》,以及病历书写引发的法律问题、随意杜撰病历内容等方面存在的问题,并提出警示、建议和改进方法。

  遂宁市中心医院病案管理科科长朱小凤作“2020年上半年病案质控情况报告”,分享了2020年上半年DRGs相关结果、病案质控整体情况,并对25个病案首页问题实例进行了全面分析。

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  【8月1日上午】

  ※ 医院的“温度”与医院的“智慧”——向优秀医院学管理

  •   常州市第二人民医院党委书记、南京医科大学常州临床医学院院长秦锡虎教授作“读书与人文医学”精彩报告

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  秦锡虎引经据典地分享了“人文与医学、读书与人文素养、人文管理与人文医学”三方面的内容。

  人文与医学:秦锡虎认为,从本质上来看医学是科学,又是人文学。读书与人文素养:在分享如何提升人文素养时,秦锡虎分享了四点读书体会:增长知识、拓宽视野;强化表达、增进沟通;明辨是非、提升谋略;辩证思维、涵养身心。“医务工作者通过读书,可以提高共情能力和同理心,要做一个有温度的医生。”人文管理与人文医学:秦锡虎讲解了医院管理者如何将人文管理与人文医学相融合的路径与方法。

  •  绍兴第二医院党委书记、绍兴文理学院医学院副院长葛孟华教授作“以最多跑一次引领医疗服务变革”精彩报告

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  葛孟华介绍了绍兴第二医院的发展历程和现状与成就,分享了医院从服务更贴心、智慧病房更舒心、检查少跑腿、人性化服务、院后疾病管理中心、慢病管理、互联网+医疗更丰富等全方位便民惠民服务的主要举措。

  最后,葛孟华总结了绍兴第二医院在智慧医院建设中取得的初步成效:半小时内精准预约率96.96%;高峰期排队时间缩短到2分钟以内;智慧预约率100%;刷脸就医……2019年,综合满意度、检查检验服务、诊疗服务等均居当地第一位。

  【8月1日下午】

  ※ 学建设科与医疗质量建设一直在路上

  •  四川省卫健委人事与科教处副处长张佩如作“以学科建设为抓手推进医院高质量发展”精彩报告

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  张佩如副处长从形势与需求、部署与推进、对策与建议三方面作了分享,分享了国家科技计划(专项、基金)布局、科技创新基地和平台建设(国家级),对省委省政府高度重视卫生健康科技创新出台的政策举措作了精彩的解读。他还阐述了推进专科联盟建设重点学科专科建设战略意义,并给出了五点对策和建议:科学布局,全面推进专科建设;聚焦临床,培育创新人才团队;共建共享,推进专科联盟建设;推广转化,提升基层服务能力;协同创新,加强对外交流合作。

  •  国家卫生健康委综合监督“蓝盾书屋”项目专家委员会委员、四川省律师协会医事法学专委会委员石滨主任医师对《医疗纠纷预防和处理条例》作了精彩解读

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  作为具有丰富医疗纠纷预防和处理经验和深厚法律知识的法学专家、医疗专家,在讲解中,石滨主任医师详细介绍了《医疗纠纷预防和处理条例》的基本规范,并通过大量的案例和风趣幽默的语言,逐一解读了58条条例,给参会人员上了一堂十分生动的依法办院、依法执业的法制教育课。

  ※ 点评与总结

  •  遂宁市中心医院党委副书记、院长陈亮作点评总结

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  陈亮指出,在成渝双城经济圈建设成为国家战略之时,本次培训大会具有重要的意义。各位专家教授通过大量真实的案例和数据,为我们在医院管理、医疗质量、学科、人文等方面的工作提供了新理念、新措施、新途径,为医院管理工作打开了新思路。

  陈亮强调,医疗质量是医院管理的重中之重,是悬在每一个医务人员头上的一把剑。希望大家通过培训提高认识、增强法律意识、提升综合服务能力、提高患者的满意度,为争做全国一流医院努力奋斗。

  •  遂宁市中心医院党委书记陈拥军作总结并提出几点希望

学经验、补短板、强队伍、提能力!遂宁市中心医院中层干部、业务骨干集中“充电”

  陈拥军表示,通过两天时间认真聆听国内优秀医院管理专家的授课,获益良多。专家们讲得很透彻,分享了医院的发展之道,告诉我们问题在哪儿,怎样弥补短板,为医院的整体发展提供了新思考。

  陈拥军语重心长地说,我们身处大变革时代,未来发展之路任重道远。大家要牢固树立过紧日子的思想,所有职能部门、科主任要把精力都放在如何实现精准管理、怎样推动事业发展上,要好好思考怎样把管理落到实处、怎样把具体任务抓实抓细抓好。

  最后,陈拥军提出了几点希望:
  1.希望大家做好医院文化传承,尊重医院历史,找到精神的根基和家园。
  2.希望大家提高同理心,对病人多一份关心,多一份爱,多一份解决病痛的努力,做一名有温度的医务工作者。
  3.希望大家好好消化本次学习的内容,正视差距,通过向知名医院不断学习,转变作风、改变态度,尽快弥补不足和短板,加强科间协作,推动医院高质量快速发展。


  ※ 培训心得

  创伤骨科主任王志强:“听君一席话,胜读十年书。两天时间很短,但培训内容很丰富,从医院管理、科室管理到具体行医准则,医学人文及医疗法规,老师们的每一句话每一个观点都闪烁着智慧的光芒,犹如一盏明灯,指引着我向着更加光明的方向前进。”

  肝胆外科护士长王春华:“华西医院李大江部长从多个维度、多个层面讲解了如何进行现代化医院精细化管理,让我收获颇丰,启发了对科室在新形势新挑战下如何管理的深度思考。我们必须行动起来,加强管理,规范各种行为,才能更好地服务于遂宁人民,为一方百姓谋福祉。”

  中医及中西医结合科主任王明选:“印象最深的是常州二院秦书记的讲课。医者不但要医术精益求精,还要多读书,多涉猎其他领域的书,开阔眼界,培养人文情怀。”

  康复中心主任胡可慧:“两天的干部管理培训,我获益匪浅。医院发展只谈规模不行,还要讲质量。公立医院应当以绩效考核为抓手,全面提升医院现代治理、科学管理,同时要注重医院的人文建设。尤其是最后石老师的讲课,医疗纠纷预防和处理,特别实用,给我们上了一堂生动的普法课,让我们在以后的工作中少犯错误。”

  风湿免疫科主任何芳:“作为医院的中层干部和业务骨干,不断提高自身的管理和业务能力是非常必要的,所谓‘勤于思则理得,勤于行则事治’。通过这次学习,更加明确了自己的职责和管理方法,深感作为一个科室负责人的重要使命。”

  产科护士长杨蓉:“首先非常感谢医院组织这次高规格培训会,总体安排也非常合理。培训会内容生动实用,还不失幽默感,是疫情以来我听得最认真的一堂课。在接下来工作中,对照标准,查漏补缺,尽自己绵薄之力,把工作做实做细做好!”

  血液净化室副主任易艳霞:“这是我第一次参加管理干部培训,收获非常大。通过这次培训,我学习了华西医院现代化的治理方法及管理体系,引发了关于科室管理的诸多思考;了解了经济发达地区医院信息化建设的现状,启发我们怎样利用现有的医疗资源为患者提供更高质量、更便捷的医疗服务。这次培训为我自身的发展指明了道路,开阔了视野,能帮助我进一步做好科室的管理工作。”

(责任编辑:刘成)
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